Мы проводим стратегические сессии более 25 лет
Совместно с вами разработаем план действий и поможем добиться результатов
Стратегические сессии выездные по России
Стратегические сессии в онлайн-формате

Стратегическая сессия

Стратегические сессии выездные в странах СНГ и заграницей: Египет, ОАЭ, Турция и др. страны
Мы проводим стратегические сессии более 25 лет. Совместно с вами разработаем план действий и поможем добиться результатов
Стратегическая сессия
Стратегические сессии в онлайн-формате
Стратегические сессии выездные по России
Стратегические сессии выездные в странах СНГ и заграницей: Египет, ОАЭ, Турция и др. страны
Цели стратегической сессии
Типовые цели стратсессии:
Разработать стратегические планы
Сформировать стратегию на 1 год и более
Формирование различных команд от целой до проектной
Сплочение коллектива компании, ради достижения цели
Сформировать видение, определить программы и проекты для его реализации
Найти решения для реализации намеченных программ и проектов и преодоления вызовов роста и развития
Цели стратегической сессии
Типовые цели стратсессии:
Разработать стратегические планы
Формирование различных команд от целой до проектной
Сформировать стратегию на 1 год и более
Сплочение коллектива компании, ради достижения цели
Сформировать видение, определить программы и проекты для его реализации
Найти решения для реализации намеченных программ и проектов и преодоления вызовов роста и развития
1
Состав и шаги стратегической сессии
Подготовительный этап
2
3
4
Шаг 2. Подготовительный этап
Сбор данных: проведение интервью
с сотрудникам и формирование Long List — длинного списка рабочих гипотез/инициатив команды о том, чтобы компания могла делать иначе чтобы достигать новых уровней развития (50−200 гипотез)
Презентация собственнику, выбор из длинного листа гипотез 10−18 наиболее пребыли-образующих гипотез, формирование из них Short List
и повестки стратегической сессии
Шаг 3. Подготовительный этап
Подготовка инициаторов выбранных гипотез к защите гипотез на стратегической сессии
Шаг 4. Подготовительный этап
Совещание с собственником
и директором. Постановка целей, обсуждение желаемых результатов, формирование Технического Задания
на проведение стратсесии
Шаг 1. Подготовительный этап
Состав и шаги стратегической сессии
Подготовительный этап
Шаг 2. Подготовительный этап
2
Сбор данных: проведение интервью с сотрудникам и формирование Long List — длинного списка рабочих гипотез/инициатив команды о том, чтобы компания могла делать иначе чтобы достигать новых уровней развития (50−200 гипотез)
1
3
Совещание с собственником
и директором. Постановка целей, обсуждение желаемых результатов, формирование Технического Задания
на проведение стратсесии
Презентация собственнику, выбор из длинного листа гипотез 10−18 наиболее пребыли-образующих гипотез, формирование из них Short List и повестки стратегической сессии
Шаг 1. Подготовительный этап
Шаг 3. Подготовительный этап
4
Подготовка инициаторов выбранных гипотез к защите гипотез на стратегической сессии
Шаг 4. Подготовительный этап
1
3
2
4
5
Состав и шаги стратегической сессии
Шаг 4. Проведение стратегической сессии
Проведение стратегической сессии
Целеполагание. Команда формирует общие цели и утверждает тактические инициативы как ответ на вызовы
Шаг 1. Проведение стратегической сессии
Формирование рабочей настройки команды. Анализ ситуации, где находится компания и куда желательно попасть
Шаг 3. Проведение стратегической сессии
Команда анализирует способности компании по реализации проектов
и программ контексте достижения стратегических целей. Команда формирует содержательные и эмоциональные вызовы
Шаг 2. Проведение стратегической сессии
Презентация и защита проектов и программ
Шаг 5. Проведение стратегической сессии
Поиск решения. Команда готовит дорожную карту пути реализации стратегии с помощью выбранных программ и проектов развития, выделяет первые шаги, необходимые для перехода в деятельность.
Состав и шаги стратегической сессии
Проведение стратегической сессии
4
Шаг 4. Проведение стратегической сессии
1
Целеполагание. Команда формирует общие цели и утверждает тактические инициативы как ответ на вызовы
Шаг 1. Проведение стратегической сессии
Формирование рабочей настройки команды. Анализ ситуации, где находится компания и куда желательно попасть
3
Шаг 3. Проведение стратегической сессии
Команда анализирует способности компании по реализации проектов и программ контексте достижения стратегических целей. Команда формирует содержательные и эмоциональные вызовы
2
5
Шаг 2. Проведение стратегической сессии
Презентация и защита проектов и программ
Шаг 5. Проведение стратегической сессии
Поиск решения. Команда готовит дорожную карту пути реализации стратегии с помощью выбранных программ и проектов развития, выделяет первые шаги, необходимые для перехода в деятельность.
УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Любовь Малютина провела
>200
стратегических сессий
Любовь Малютина
УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Любовь Малютина
Любовь Малютина провела
стратегических сессий
>200
Результаты сессии зависят от того, какая цель будет поставлена. Часто в процессе появляются сопутствующие результаты плюсом к основной цели
Сплочение сотрудников в команду и поднятие командного духа
Повышение вовлеченности персонала
в стратегическую работу компании
Дорожные карты программ и проектов выбранных к реализации
Рекомендации по развитию индивидуальных компетенций сотрудников и кого нужно донанять или добучить, чтобы разработанная стратегия была реализована
Рекомендации как изменить структуру и бизнес-процессы
Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии
Единое видение будущего компании и у всех участников сессии
Результаты стратегической сессии
Результаты сессии зависят от того, какая цель будет поставлена. Часто в процессе появляются сопутствующие результаты плюсом к основной цели
Сплочение сотрудников в команду и поднятие командного духа
Повышение вовлеченности персонала
в стратегическую работу компании
Дорожные карты программ и проектов выбранных к реализации
Рекомендации по развитию индивидуальных компетенций сотрудников и кого нужно донанять или добучить, чтобы разработанная стратегия была реализована
Рекомендации как изменить структуру и бизнес-процессы
Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии
Результаты стратегической сессии
Единое видение будущего компании и у всех участников сессии
Стоимость проведения
стратегической сессии
Сессия длиться 1 или 2 дня,
но подготовка к ней
занимает до 1 месяца
vip
от 950 000 ₽
3 консультации
от 3 недели подготовки
3-дневная стратсессия
+годовая поддержка
стандарт+
стандарт
от 350 000 ₽
от 180 000 ₽
2 консультации
от 1 недели подготовки
1-дневная стратсессия
3 консультации
от 2 недель подготовки
2-дневная стратсессия
Мы проводим стратегические сессии, которые работают
и наработанные в них программы и проекты внедряются. Экспертиза наших сотрудников на высочайшем международном уровне.
За 25 лет провели более 200 сессий различного масштаба
от 3х человек до нескольких сотен участников в России и еще более чем в 20 странах.
Работаем с международными компаниями, на высочайшем уровне сервиса при желании клиента.
Почему вам понравится работать с нами?
Мы проводим стратегические сессии, которые работают
и наработанные в них программы и проекты внедряются. Экспертиза наших сотрудников на высочайшем международном уровне.
За 25 лет провели более 200 сессий различного масштаба
от 3х человек до нескольких сотен участников в России и еще более чем в 20 странах.
Работаем с международными компаниями, на высочайшем уровне сервиса при желании клиента.
Почему вам понравится работать с нами?
Любовь Малютина использует методики применяемые в международных корпорациях и переносит их на ваш уровень подготовки персонала и корпоративной культуры, чтобы их смогли понять и применить.
На основе международного образования и багажа опыта, у нас разработана своя уникальная методологическая база.
Все что вам нужно, чтобы убедиться в профессионализме, это оставить заявку. Пообщайтесь с Любовью лично, и вам легче будет принять правильное решение.
Методология
Любовь Малютина
Любовь Малютина использует методики применяемые в международных корпорациях и переносит их на ваш уровень подготовки персонала и корпоративной культуры, чтобы их смогли понять и применить.
На основе международного образования и багажа опыта, у нас разработана своя уникальная методологическая база.
Все что вам нужно, чтобы убедиться в профессионализме, это оставить заявку. Пообщайтесь с Любовью лично, и вам легче будет принять правильное решение.
Методология
Любовь Малютина
Кейсы и отзывы проведенных стратегических сессий
Кейсы и отзывы проведенных стратегических сессий
Влад Харькин, Рязань

Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
Посмотреть 3 видеоотзыва
Посмотреть рекомендацию
БЫЛО:
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
СТАЛО:
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
БЫЛО:
Посмотреть видеоотзыв
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
СТАЛО:
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Посмотреть рекомендацию
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост
Влад Харькин, г.Рязань
Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Посмотреть 3 видеоотзыва
Посмотреть рекомендацию
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Посмотреть видеоотзыв
Посмотреть рекомендацию
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост
Алексей Балбенков, Россия
Группа компаний «Инко-Энерго».
БЫЛО:
СТАЛО:
1998 Запуск кабельного ТВ в 1 городе.
2018 Кабельное Т В и интернет более 10 городах.
2004 Кабельное Т В и интернет в 5 городах.
2008 Кабельное Т В и интернет в 8 город.
2022 Реализовано более 300 энергосервисных контрактов на сумму более 1.2 млрд рублей. Начато производство метиз по 600 т в год. Освоено производство и реализация проектов по водоподготовке и водоочистке для городских систем водоснабжения на сумму более 1.1 млрд.р.
Произведено и установлено более 25 опор сотовой связи. 140 000 000 $
Снижаем расходы на отоплении, наружном и внутреннем освещении в школах, детских садах, больницах и других бюджетных учреждениях. Внедряем газопоршневые и газотурбинные электростанции на заводах и предприятиях. Обеспечиваем электроэнергией и теплом, на базе солнечных энергетических установок, муниципальные образования в отдаленных регионах России
было:
Юлия Никишина, Москва
Основательница Монтессори-школ «Земляне»
13 лет назад, со смесью страха неизвестности и адреналина внутри, мы открыли нашу первую группу для самых маленьких в Москве.
стало:
Сформированная полноценная концепция образовательного пространства «Земляне»,
с огромным сообществом родителей, детей
и профессионалов, которые гордятся своим делом.
Открыто 3 школы
миссия:
Алексей Балбенков, Россия
Группа компаний «Инко-Энерго».
1998 Запуск кабельного ТВ в 1 городе.
было:
2004 Кабельное Т В и интернет в 5 городах.
2008 Кабельное Т В и интернет в 8 город.
стало:
2018 Кабельное Т В и интернет более 10 городах.
2022 Реализовано более 300 энергосервисных контрактов на сумму более 1.2 млрд рублей. Начато производство метиз по 600 т в год. Освоено производство и реализация проектов по водоподготовке и водоочистке для городских систем водоснабжения на сумму более 1.1 млрд.р.
Произведено и установлено более 25 опор сотовой связи. 140 000 000 $
Снижаем расходы на отоплении, наружном и внутреннем освещении в школах, детских садах, больницах и других бюджетных учреждениях. Внедряем газопоршневые и газотурбинные электростанции на заводах и предприятиях. Обеспечиваем электроэнергией и теплом, на базе солнечных энергетических установок, муниципальные образования в отдаленных регионах России
россия
Алексей Балбенков
миссия:
Юлия Никишина, Москва
Основательница Монтессори-школ «Земляне»
13 лет назад, со смесью страха неизвестности и адреналина внутри, мы открыли нашу первую группу</