Стратегические сессии выездные по России

Стратегические сессии в онлайн-формате

Стратегические сессии выездные в странах СНГ и заграницей: Египет, ОАЭ, Турция и др. страны

Разработать стратегические планы

Сформировать стратегию на 1 год и более

Формирование различных команд от целой до проектной

Сплочение коллектива компании, ради достижения цели

Сформировать видение, определить программы и проекты для его реализации

Найти решения для реализации намеченных программ и проектов и преодоления вызовов роста и развития

1

2

3

4

1

3

2

4

5

>200

стратегических сессий

Результаты сессии зависят от того, какая цель будет поставлена. Часто в процессе появляются сопутствующие результаты плюсом к основной цели

Сплочение сотрудников в команду и поднятие командного духа

Повышение вовлеченности персонала
в стратегическую работу компании

Дорожные карты программ и проектов выбранных к реализации

Рекомендации по развитию индивидуальных компетенций сотрудников и кого нужно донанять или добучить, чтобы разработанная стратегия была реализована

Рекомендации как изменить структуру и бизнес-процессы

Рекомендации по корректировке маркетинговой стратегии

Единое видение будущего компании и у всех участников сессии

Мы проводим стратегические сессии, которые работают
и наработанные в них программы и проекты внедряются. Экспертиза наших сотрудников на высочайшем международном уровне.

За 25 лет провели более 200 сессий различного масштаба
от 3х человек до нескольких сотен участников в России и еще более чем в 20 странах.

Работаем с международными компаниями, на высочайшем уровне сервиса при желании клиента.

Любовь Малютина использует методики применяемые в международных корпорациях и переносит их на ваш уровень подготовки персонала и корпоративной культуры, чтобы их смогли понять и применить.

На основе международного образования и багажа опыта, у нас разработана своя уникальная методологическая база.

Все что вам нужно, чтобы убедиться в профессионализме, это оставить заявку. Пообщайтесь с Любовью лично, и вам легче будет принять правильное решение.

Влад Харькин, Рязань

Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов

Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза

Посмотреть 3 видеоотзыва

Посмотреть рекомендацию

БЫЛО:

Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети

СТАЛО:

Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее

Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев

Торговый персонал неподготовленный

Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор

ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета

Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов

Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.

Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз

Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении

Скорость принятия решений выросла в 5 раз

Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности

Модульная система обучения

Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета

Внедрили стандарты работы и прибыльности

Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний

Фируза, Таджикистан,
Душанбе

Владелец группы компаний “Идея” (образование)

За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза

БЫЛО:

Посмотреть видеоотзыв

Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье

СТАЛО:

Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5

Посмотреть рекомендацию

Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно

Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса

Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн

Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом

Выручка холдинга выросла на 50%

Наняты 2 исполнительных директора

Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза

Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль

Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост

Алексей Балбенков, Россия

Группа компаний «Инко-Энерго».

БЫЛО:

СТАЛО:

1998 Запуск кабельного ТВ в 1 городе.

2018 Кабельное Т В и интернет более 10 городах.

2004 Кабельное Т В и интернет в 5 городах.

2008 Кабельное Т В и интернет в 8 город.

2022 Реализовано более 300 энергосервисных контрактов на сумму более 1.2 млрд рублей. Начато производство метиз по 600 т в год. Освоено производство и реализация проектов по водоподготовке и водоочистке для городских систем водоснабжения на сумму более 1.1 млрд.р.

Произведено и установлено более 25 опор сотовой связи. 140 000 000 $

Снижаем расходы на отоплении, наружном и внутреннем освещении в школах, детских садах, больницах и других бюджетных учреждениях. Внедряем газопоршневые и газотурбинные электростанции на заводах и предприятиях. Обеспечиваем электроэнергией и теплом, на базе солнечных энергетических установок, муниципальные образования в отдаленных регионах России

было:

Юлия Никишина, Москва

Основательница Монтессори-школ «Земляне»

13 лет назад, со смесью страха неизвестности и адреналина внутри, мы открыли нашу первую группу для самых маленьких в Москве.

стало:

Сформированная полноценная концепция образовательного пространства «Земляне»,
с огромным сообществом родителей, детей
и профессионалов, которые гордятся своим делом.

Открыто 3 школы

миссия:

Вероника, Таджикистан, Душанбе

Владелец франшизы «Ментальная арифметика» № 1 в Таджикистане, Владелец Частной Школы «Империя знаний»

За 4 месяца в кризис увеличила выручку на 100%, открыла в частной школе среднее и старшее звено

БЫЛО:

Продажи франшизы в кризис упали на 50%

СТАЛО:

Увеличили в 2,5 раза доходы школы и число детей в школе

Стояла задача привлечь в 2 раза больше клиентов, чтобы компенсировать провал франшизы

Команда: склоки, сплетни, шантаж владелицы уходом

Нет времени и сил на развитие. Эмоциональное выгорание

Не было программы для средней и старшей школы, трудно привлекать новых детей и педагогов в проект

Ценовая конкуренция. Лишь 10% встреч приводили к продаже

Снизили затраты по франшизе на 50%

Сократили ФОТ на 30%, увеличили сдельную оплату, программа мотивации педагогов, дисциплина и устранение склок

Освободила 15 часов в неделю

Разработали обучающие программы для начального, среднего и старшего звена, сформулировали УТП, запаковали в презентацию

Провели рекламные кампании в соцсетях, встречи-презентации, собрали предоплату за 1 четверть следующего учебного года

Татьяна Тищенко, Новосибирск

Доктор и основатель сети Клиник 1+1 для всей семьи в Новосибирске и Бердске

регалии:

Комитет Здравоохранения в Опора России Новосибирск.

Директор АНО Медкластер НСО.

Автор книги «Продажи в медицине».

результат:

Успешно работаем с Любовью Малютиной над созданием стратегии развития и франшизы клиники.

Проводим регулярные стратегические сессии, которые ускоряют в разы процесс преодоления новых барьеров.

Любовь помогает преобразовать идеи в структурированные, четкие определения и задачи.

Создали пошаговый алгоритм действий для вывода франшизы клиники.

Игорь Балобанов, Ижевск

Соучредитель ТУКЕЙ University.
ТУКЕЙ это федеральный проект. Франшиза.

результат:

Образовательный проект из Ижевска, который
мы масштабируем на все регионы РФ.

С 2020 года мы обучаем и помогаем всей стране открывать свои образовательные центры по нашей авторской методике.

В России сегодня открыты 2 учебных центра ТУКЕЙ
(в Великом Новгороде и Краснодаре), а 7 образовательных центров мы еженедельно консультируем.

Всего более чем из 40 городов прошли наши образовательные программы.

Андрей Анфиногенов, Россия

Владелец компании Open Service, iiko — программа автоматизации общепита

результат:

Запуская в 2010-м году Open Service, мы планировали
в кратчайшие сроки стать одними из лучших в области автоматизации ресторанов на территории Российской Федерации.

С Любовью Малютиной начали сотрудничать в 2013.

На сегодняшний день в числе наших клиентов более 4500+ ресторанов, и это не только одиночные предприятия, но и лидеры рынка, серьезные федеральные ресторанные сети.